2月5日上午，公司2018年度工作会议在浙江省建投大厦召开。集团监事会主席娄解民出席会议并讲话。公司董事长、党支部书记丁卫星传达了浙建集团2018年度工作会议精神，公司总经理、党支部副书记傅立力代表班子作了题为《融入主业 稳拓市场 创新发展 全力打造具有浙建品牌的融资租赁公司》的工作报告。会议由丁卫星主持会议。

 娄解民代表集团对过去一年公司全体员工辛勤付出表示感谢，对公司各项工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，2017年是公司战略定位进一步清晰的一年，是转型发展的一年，是创新发展的一年，是持续规范管理的一年。对于2018年及今后一个时期工作，娄解民指出，一要深刻理解把握高质量发展内涵。要切实把握全要素生产力，体现新形势下高效益发展的主题；要“向前看”，确保企业发展始终符合行业发展趋势；要“向后看”，将各类风险把控在可控范围之内；要“往上看”，服务集团决策部署，积极承担战略任务；要往“基层看”，实现与员工的共享共赢；要“往左看”，致力于为兄弟企业提供优质服务；要“往右看”，形成有别于行业其他企业的核心竞争力。二要从细从实夯实基础管理。要咬定战略定位不放松，融入集团主业发展，培育好新的经济增长点；敲响风险警钟不放松，织密风险防控网，切实抓好租金回收、资金管理和历史遗留问题的处理；要贯彻“以人为本”不放松，大力培养专业人才，加大力度培养年轻人才，引进社会优秀人才，落实落地管理流程与岗位责任，扎实开展“创先争优”岗位竞赛活动。三要全面落实从严治党要求，保障企业发展变革。要加强政治建设，牢固树立“四个意识”；加强支部建设，充分发挥战斗堡垒作用；加强攻坚克难，发挥党员先锋模范作用；加快发展党员，吸收新鲜血液；抓好党风廉政建设，落实好领导班子成员“一岗双责”，持续推进作风建设。

公司董事长、党支部书记丁卫星在讲话中指出，2017年公司认真贯彻落实集团决策部署，以“五个转”发展理念为指引开展各项工作并取得较好成效。特别是贯彻落实集团决策部署有作为，全面完成全年目标任务有亮点，风险管控体系建设有创新，从严治党要求落实有特色，有力地推动了公司成为集团现代服务业板块重要组成部分。面对公司2018年各项工作，丁卫星强调，要认真贯彻落实集团年度工作会议精神，围绕高质量发展目标要求，牢牢把握一个定位，努力做好“三篇文章”。一个定位就是把握好公司战略发展定位。始终坚持服务服从集团战略部署，专注基础设施、建筑机械、建材制造等重点领域，内外产业联动、融建结合，创新服务、培育亮点，把公司打造成为浙建品牌的融资租赁企业。要主动融入大集团产业链，致力于走专业化发展道路，在市场开拓、业务合作、项目选择、业务模式、融资方式等基本面始终朝着这个定位方向发展。做好“三篇文章”一是必须增强资金要素供给能力。要实施“内外并举”打通融资通道，积极推进与金融机构的战略合作，畅通融资主渠道，确保上半年大量资金投放需要。二是必须切实加强风险管控体系建设。要增强全员的风险意识，加强治理管控体系、财务管控体系、监督管控体系建设和法务应对管理，特别关注逾期资产管理与风险预警等关键环节，确保各类风险得到有效防范。三是必须切实加强党建保障，全面落实从严治党要求。要贯彻落实好集团党的建设工作会议精神，牢固树立“党建也是生产力”理念，突出党建工作引领力，发挥党组织堡垒作用，抓好人才队伍建设，持续转变作风，提升廉政建设约束力，为公司高质量发展营造良好环境。

公司总经理、党支部副书记傅立力要求，2018年公司要坚持稳中求进工作总基调，深入践行“三大市场”、“五个转”、“四个强企”发展理念，坚持“以内为主，内外互促”为工作主线，坚持走融入主业专业化发展道路，持续深入打好转型升级组合拳，抓好经营管理，推进改革攻坚，加强风险管控，全力推动公司高质量发展。一要加快产融结合，实现效益规模双丰收。要抢抓集团内部市场，稳抓政府基础设施类项目，紧抓PPP项目，深挖业务新领域。二要加紧多方融资，构建多元化融资体系。要加强资金储备，管好管活资金，进一步探索资产证券化的可能性。三要加强风险管控，完善责任主体，强化财务、法务管理，有效提升经营质量。四要加强人才队伍建设，加大人才引进力度，优化岗位设置，发挥主观能动性。五要加强党建工作，促进党政工团齐抓共管。

 会上，对集团和公司2017年度先进集体和先进个人进行了表彰。

 集团监事会办公室副主任毛晞，公司领导班子成员和全体员工参加会议。（党政办公室 庄媛）

▲公司先进集体：党政办公室、业务部、财务管理部

▲公司优秀共产党员